工行淮安盱眙支行乘势上开好局旺季营销谋好篇是全年开局的重头戏

中国网middot，美丽江苏讯 旺季营销工作，是打响全年经营工作的第一枪，是全年开局的重头戏开年以来，淮安盱眙支行在上级行的正确领导下，以获客吸金，增收增存为目标，沿着48字工作思路，紧抓旺季营销的有利时机，上下齐心优服务，多措并举促发展，各项业务齐头并进，齐势发展，稳步推进，呈现出良好的发展态势

抓先手，及早谋划开好局为打好旺季战役，该行提前着手准备，去年年底前，召开旺季营销动员大会，深入贯彻上级行旺季营销工作精神，鼓舞士气，增强斗志，号召全辖员工心往一处想，劲往一处使重点谋划首季开门红工作，紧密结合县域实情，及时制定出契合市场与客户需求的旺季营销方案，明确目标，制定措施，明确奖惩，细分责任，明确计划，跟踪进度，将任务指标科学分配，实行每天一通报，十天一考核，每月一表彰的工作措施，将完成情况挂钩绩效，切实提高员工的工作积极性，要求完成好的分享经验，排名落后的分析原因，不断回顾—总结—回顾，让好的举措发挥递增效应，在全辖形成了比，学，赶，帮，超的良好氛围，为旺季营销工作开好头，起好步

抓管理，优质服务有温度为确保旺季营销工作取得实效，该行提前安排好网点大厅迎春行动，对营业网点环境进行全面升级，注重环境卫生清洁，在大厅内摆放绿植，桌面，柜面，宣传栏整洁有序，公示栏，单据摆放整齐划一，悬挂灯笼彩带渲染旺季营销氛围，让客户走进来，即刻感受到如家般的温馨，着重提高客户的舒适度持续加强网点厅堂管理，在每日晨会中开展规范化礼仪培训工作，使员工将标准的站，坐，行，行姿，物品传递，规范用语自觉融入日常工作中，用细心，耐心和责任心严格要求自己，合理调配服务窗口，改善服务水平，提高服务品质，为客户提供细心，周到，热情的服务同时，在网点大堂摆放精美礼品吸引客户，在柜面摆放理财台签及网点门口摆放荧光板对保险，理财及存款业务进行宣传，柜员对每位办理业务的客户发放宣传单，让客户知道旺季业务相关活动，以此助力旺季营销走向纵深

三，制定考核督战到位。根据市分行;按旬考核，按月兑现;的考核节奏，对照淮安分行作风纪律八项要求，制定支行旺季工作考核办法，强化考核激励。对各网点，部门负责人采取积分考评制度，各专业按旬计分，按月考评。考评结果与本人和部门绩效收入和评优评先挂钩。考评优秀者绩效实行正奖励并优先评优评先，考评落后者实行绩效负激励并开展组织约谈，通过严格执行考核办法达到督战促战作用。

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